关于“太阳村”的几点想法

    从“太阳村”回来，想了很多，大多是社工与“太阳村”之类的   “草根”福利机构的关系。

一、对该“太阳村”的自我感觉：

    ①   优点：独特的教育方式——通过劳动来教育锻炼孩子，培养孩子劳动、责任和创造的意识；根据不同年龄段的孩子情况，区分对待和教育；比较注重孩子心理感受；    为孩子计深远——王女士非常重视保护孩子的心理健康，尽量不暴露孩子于社会媒体之下，为孩子的长远发展着想，很尊重孩子的人格尊严。

   ②不足的地方：资金问题——一人之力筹集资金的困境和混沌的资金收支状况；   管理问题——家长式专断管教和相对松散非专业的家庭管理；

    孩子身心问题——孩子的生活学习条件相对较差问题；孩子的心理健康问题；孩子的全面发展问题；

   行业问题——政府的认可支持问题；行业内同类机构的互相联系支持问题；行业规范和行业标准问题；专业性要求问题。

二．自己的一些想法：

   （一）． 像这类福利机构应该由国家财政支持，由专业社工来经营，但二者之间应是雇佣与被雇佣的关系，而不应是领导与被领导的关系，这样既可很大程度上保证福利服务的高水平，福利资金的高效率，又能解决当前这种私人福利机构的艰难生存的困境和由之带来的一系列社会问题，还能引入市场竞争机制提高效率，同时避免行政程序上的一些弊病。当然，政府要有一个专门用于监管该类机构正常运行和财政资金的足额高效应用的机构，以防止福利行业中的贪污腐败，是对社工的长远发展是最致命的；同时，全国性的社工协会也有必要对社工在这一行业的执业进行专业规范和行业监督，设立相应的执业标准，从专业层面保持这一神圣职业的纯洁和公信力。

    （二）．我觉得像王爱丽支撑的这种性质的“太阳村”最大的问题在于如何保证社会捐赠的足额高效利用，这需要高度的资金透明性，而资金的透明不可能在目前这种一人独控的机制下实现，必须有独立于她掌控，且具有社会公信力的组织来管理资金的使用。同样这个机构的设置也是相当关键，我认为应由社工来组织实施，同时政府设立监察机构，社工协会平行管理，这样既可避免福利事业陷入行政腐败的泥沼，又能发挥专业社工人员在这一领域的专业性，更好的管理利用资金，真正使广大民众的爱心捐赠花在该花的地方上，不浪费在同样是福利名义而没有必要花的地方上，这样就可以保证资金的透明度和高效利用，从而为赢得更多的社会捐赠奠定坚实的信任基础。总之，关键问题在于如何改革管理机制使得福利资金能够高效透明地使用。

    （三）．至于如何保护公孩子们的人格尊严不受社会媒体伤害，我很赞赏王女士目前的做法但同时也觉得其实不必那样顾虑。只要能让该类机构得到有公信力的机构的认可和监管，资金利用能够高效透明，就完全可以接受和组织各种社会募捐，包括企业出于自身利益的捐赠。即使要求有社会宣传也不是什么坏事，只要不让任何个人（孩子）暴露于公众面前就行了，而且对于任何社会宣传用“太阳村”这一公益名号代替个人露面不仅能够保护孩子赢得赞助，而且可以借力宣传“太阳村”这一品牌，增强其社会影响力，对该类事业的品牌效应发挥和长远发展有重要的积极作用。当然，只暴露“太阳村”这一整体名义而不凸现某个个体，应当成为媒体报道该类内容的共识和福利业内部的潜规则。即使在当前机制不健全的情况下，这种宣传形式同样可以接受，只是效果不会太明显，但绝对比不宣传要好得多。同时，不一定非要让孩子都与世隔绝，我觉得有比这更好更适当的方法，比如：只暴露个人良好的信息，使用化名，在不向大众媒体或广泛外界暴露个人肖像和真实姓名的前提下，可以实行一对一的好心人帮扶制度。我认为暴露是针对于大众媒体和广泛群体而言的，对于单个好心人没有必要隐藏一切，只要方法得当，这条求助于社会大众的路并不是走不通的，而且可以更大范围更高水平的解决这一社会问题。